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[摘要]援外工程项目的施工监理既不同于国内工程，也不同于国际工程承包项目。本文结合实践经验，对现行援外项目施工监理中的现状和存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。 关键词：援外项目、施工监理 援外工程项目施工现场在境外，业主、承包单位、设计单位、监理单位都是国内的企业单位。项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系。在市场经济的今天，援外工程也引进项目招投标制，同时，由于援外项目属于政府投资，又带有一定的政策性。援外项目既反映市场又具有一定的政治色彩，由此造成援外工程项目的施工监理既不同于国内工程，也不同于国际工程承包项目。下面在简单介绍援外工程施工监理现状的基础上，对现行援外项目施工监理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。 一、援外项目施工监理的现状 1988年，为适应援外体制改革的需要，援外工程实行建设监理制度，对承包企业实施项目的全过程的工程质量、进度、投资进行全面的控制。实践证明，监理制度提高了援外工程质量管理水平，取得了较好的效果。目前，政府已出台的多个文件加强援外工程项目监理管理工作，如外经贸援发字[1999]188号文中的“援外工程项目施工监理实施管理办法”对援外工程项目监理的资质、职责、权限、奖惩等问题做了具体的规定，外经贸援发字[2000]169号文规定了援外工程的施工监理的取费标准，财行[2001]336号文制定了援外监理出国人员的生活待遇标准。这些文件在实施过程中起到了很好的管理作用，但在实践中也暴露了一些问题。 二、援外工程项目施工监理中存在的问题 1．监理人员国外住宿、交通费用划在施工内包合同价中，难以保证监理人员的独立公正。 现行援外管理体制中，施工承包单位合同总价中包含了监理人员的住宿、交通等费用，监理人员在国外与项目组同吃同住。虽然，监理人员的住宿等费用是业主单独支付的费用，但这笔费用划在施工承包合同总价中，施工单位拿到这笔钱后，会无形中认为，监理人员的费用是在他们的碗里分得“一杯羹”。而且监理人员与项目组同吃同住，在方便管理和密切监理人员与施工单位的关系的同时，也为监理人员公正执法设置了障碍。
项目管理者联盟，项目管理问题。 2．监理取费较低，难以保证援外项目施工监理的高质量。 根据[2000]外经贸援发第169号文件规定，援外工程项目施工监理取费分为两种方式，一是人员费取费法，适用于投资5000万元人民币以下，且派驻现场的施工监理工程师少于3人或者投资5000万元人民币以上，且派驻现场的施工监理工程师不足3人的情况；二是费率取费法，适用于投资5000万元人民币以下，且派驻现场的施工监理工程师不足3人或者投资5000万元人民币以上，且派驻现场的施工监理工程师不少于3人的情况。同时规定，按人员费取费的项目，除去临时增派人员和实际国外工作期限超出计划工期两个月以上者可以增补有关费用外，取费不受任何其他因素变化的影响；按费率取费法的项目监理费由施工监理单位包干使用，自负盈亏，不受增派人员、实际工作期限超出计划工期等任何其他因素的影响。
项目管理者联盟，项目管理问题。
按照该文件的规定，可以测算一个项目监理单位的经济收入情况。工程总价1000万元人民币的项目，工期10个月，派出2名高级工程师，监理费用大致为20万元人民币，除去支付监理工程师的必要开支，如国外工资600美元/月、艰苦地区补贴、国际差旅费、人身保险费、国内差旅费外，监理单位可得到的仅是技术服务补贴费5000元/人月，加上派出人员国内尚需参加基本三项保险约1000元/人月，国内监理公司还需配备必要的后勤服务人员，也就是说如果项目一切顺利，国内监理单位可得的最大利润为8万元人民币。如果项目受多方因素影响，出现 |
