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延期不足两月的情况，监理单位不能补款，监理单位尚需支付监理工程师国外工资和艰苦地区补贴800美元/人月，最后仅剩6万元人民币利润。通过上述测算可知，如此偏低的取费，监理单位除去人员费之外，几乎没有利润，加上援外项目大多在条件艰苦的异国他乡，同时援外项目在国家外交上具有相当的重要性，所派出的监理工程师要求具备较高的任职资格，等等原因造成监理单位无法聘用到高水平的监理工程师，难以选拔真正胜任的人员去执行援外项目的光荣使命。本文转自项目管理者联盟 3．监理人员无检测工具，也不能支配检测费用，无法保证工程质量控制任务的完成。 现在很多援外项目施工监理没有配备任何检测工具，遇到工程中需要检测的时候，需由施工单位来支付费用，加上援外项目大多在落后国家，质量检测本身比较困难，往往造成能不检测就不检测的情况，严重影响工程项目的质量控制。 4．监理人员的信息不灵，影响监理的工作效率。 援外项目有限的监理人员远在万里之外，可以说真正全才的监理人员是不多见的，监理人员在国外遇到问题，必须向国内相关单位请示才能定夺，这其中信息交流成为一个重要的问题。现在有的监理人员没有国际电话、笔记本电脑、网络等基本的通信工具，更谈不上配备建设工程监理信息系统对监理信息进行收集、加工、存贮、传递、分析和应用了。 |
