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绩等以激发业主的服务需求意愿. 2.4 接轨转型形式 监理公司向项目管理公司的转化方式,可从以下3个方面考虑: 较大规模的监理企业:由于企业本身具备相当的资质和人力、物力、财力条件,可通过收购其他小型企业,吸纳其他相关人才如建筑师、结构工程师、造价工程师、招标代理专业人员以及法律人才等,在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司,进一步扩大企业规模和资质范围,使得监理企业有实力从事工程项目管理全方位工作. 中等规模的监理企业:可以考虑与设计咨询企业、造价咨询企业、招标代理企业等工程咨询中介机构合并,通过资金参股、控股等方式,建立股份制的工程项目管理公司,使合并的各企业成为紧密的利益结合体,进行优势互补、资源共享,提高综合咨询水平和管理能力,将业务拓展到项目全过程的工程监理咨询市场,提高企业的规模实力. 较小规模的监理企业:由于企业的竞争力较弱,可通过与其它企业合并或融入到其它企业的方式来维持自身的生存.或者朝专业性监理企业发展,就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务. 3 结语 工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用.因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,同时加快监理公司与工程项目管理公司的接轨,以便适应国际市场的竞争环境,有实力去抗衡国外的工程咨询公司,保证我国建筑行业在入世后能够稳定、健康的发展. 参考文献: [1] 黄秋玲.工程项目管理体制的主要内容,经济论坛[J].湖北社会科学,2004,(6):89. [2] 谢坚勋,叶勇,欧阳光辉.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理,2004,22(2):22-24. [3] 张静,肖茜.中国工程监理与国际化接轨探讨[J].长安大学学报(建筑与环境科学版),2004,21(2):68-71. [4] 单建华.监理公司如何向项目管理公司过渡[J].福建建筑,2005,4(89):197-198. [5] 李建峰,曾永祥,王秀红.对我国工程监理业改革与发展的探讨[J].基建优化,2004,25(4):8-10. [6] 黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2004,15(1):82-84. [7] 吕岩,翟嵘.我国项目管理发展趋势及对策的探讨[J].低温建筑技术,2004,5(101):109-110. |
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