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经转向企业管理的中建三局二公司郑州分公司经理肖南。
出于对新西兰奥克兰塔的偏爱，澳门赌王何鸿决定在澳门修建一座奥克兰塔的翻版。于是，在这个项目中，业主方澳门旅游娱乐有限公司明确要求中建集团雇佣新西兰DN公司作为顾问公司，而DN公司正是中建在此项目竞标时的手下败将。
“当时中建三局已经完成两座混凝土塔，天津电视塔和辽宁电视塔，有着丰富的修塔经验。我之所以主动请缨，就是想补充自己这方面的不足。”肖南最终被任命为中建三局澳塔工程项目经理，开始了与中建（澳门）有限公司的合作。等待他们是一个意想不到的难题。
随着DN公司派来的5个顾问进驻，肖南和他的项目部的管理理念受到了强烈冲击。以往国内监理公司常用的钢筋绑扎检查比例是10个1拉，在DN顾问那里成了1个1拉，“抽查”概念不复存在，每一个钢筋绑扎都不容有错。“虽然在国内我们也有自己的施工要求，但是在澳门，我们才真正明白了什么叫做高标准的质量要求，什么叫做这道工序没有完成下道工序不能开始。”
澳门地处海边，空气中盐分很大，容易对钢筋造成腐蚀，DN公司要求每根钢筋的保护层必须达到6厘米。某一层模板合拢后，负责检查钢筋保护层的新西兰人用一根铝合金尺子向每根钢筋插去，256根钢筋中只有一根出现了1厘米的误差，整个4米高的钢圈就被要求全部返工。“当时根本没有争辩解释的机会，他认为不合格就会立即离开，而没有他的签字，不能进行下一道工序。”说起这件事，肖南至今仍有些无奈，为此，中建施工最慢的时候一个月只能浇筑4米高。“幸好我们学得很快，到最快时已经能达到一个月28米的速度了。”
让肖南感到震惊的还有新西兰公司对安全问题的重视。项目的所有工序都必须有相应的安全预案，人员在各种状态下都必须有安全措施，DN公司还会通过实验检测安全措施是否完善。安全大于一切，安全管理人员的权力有时会超过项目经理：项目部的成员每个月都要和工人们一起参加安全演习，演习的时候整个施工都必须暂停。
严格的要求换来了回报。澳门观光塔工程施工时，遭遇了50年一遇的台风和30年一遇的暴雨，但没有发生过一起安全事故。1999年的台风登陆，深圳的塔吊被吹倒了2个，厦门的塔吊被吹倒了1个，而澳门观光塔160多米的爬膜平台上，一块木板都没有被吹下去。“我们在国内也有自己的安全预案，但是远没有这么严格细致。”肖南感慨道，“新西兰公司不谈进度先谈安全的工作方式对我们的冲击很大，我们要感谢他们的要求，这确实保证了质量和安全。”
在肖南看来，2001年竣工的澳门观光塔工程改变了他很多的管理观念，但是让他感触最深的，还是对手的严格要求。“在当时我就明白了，每一道工序都尽100%的努力是不够的，那样只能实现自己，但是不能超越自己。要赶上国际先进水平，我们要用上120%的努力。”
挑战极限
随着中央电视台新台址建设工程的动工兴建，肖南忙碌的身影又出现在北京东三环的核心商业区里。12万立方米承台基础筏板和13万平方米地下室施工，在项目执行总经理肖南及同事们的共同努力下，成了央视新址施工的两大亮点。
央视新主楼地下3层，地上两栋塔楼分别高52层与44层，由用钢量1.4万吨的14层大悬臂结构连接，建筑面积近50万平方米，工程造价超过50亿元。这一工程造型独特、结构新颖；结构变形控制要求高，钢结构量大，施工复杂；焊接难度大；声学要求高；机电专业系统多；设计标准高；超厚大体积施工；幕墙几何定位难（详见本刊7月号《破解央视主楼悬念》一文）。面对诸多中国乃至世界级别的施工极限，肖南与战友们勇敢地下了战书。
央视新址承台基础筏板平面尺寸分别为91米×75米和77米×75米，与裙楼、车库、基座底板等一起形成整个筏板 |
