| |
我一样用一句俗语来总结:男怕入错行.财务人的地位现阶段个人看法只能是个二流部门.通过主动独立工作产生直接收益的才可能与其他业务部门等到同等的地位。我看财务能为公司带来直接收益的事不多,并且多是依附于业务部门带来的.财务可以直接治理的企业资产就是现金,通过好的理财处理是可以带来直接收益,但这相对于企业的主业的收益来说微不足道.当然现金流的合理治理可以为企业产生效益,税收的合理筹划一样可以节约成本,成本的精细治理一样可以产生可观的效益,客户、供给商的信用治理同样是可以带来很大的收益，预算的治理一样可以为企业指明方向，控好费用。但这一切的一切除了现金资产的理财收益是财务可以独立完成的直接收益，其他业务的依附业务部门完成的。在现在的中国财务部门只能是一个二流的部门，老板们眼中永远只是排在业务部门后面，不要说销售这样的部门，就是生产部门，计划部门的地位都比你高，就算是永远花钱的采购部门都比你重要，因为他们是业务的前端，我们只是依附在业务之上的。
做了财务不是说妥协，这是说的好听，其实大多数时候我们是公司的救火队员，火灭了是职责，火带来的损失是我们要分担的，火扑不灭就是你无能了。可以说是财务是市场中收益与风险不成正比的行业，责任大、风险高，到了分钱的时候只能与行政这样的部门差不多。
另外对楼主的体会提一些自己的看法，个人意见：
一、财务内部治理:
（一）人：治理中是最重要的，一样是最难的。
8、对下属多鼓励，少批评，或私下批评
个人理解这只是被动的无奈之举，上策用合适的人（应有足够的激情和能力做到你只能鼓励没有批评），中策培训合适的人（做到前面），下策建立标准化工作流程达到上面的。
9、为下属争取应得利益，为部门争取合理利益
个人理解：上策部门财务就是一流部门，分钱是永远不用争取，中策参与公司的报酬体系中财务部门的政策制定，下策用实绩说服取得。
10、主动为下属承担责任
个人理解：财务出事老大当然是第一责任人，要是这点都做不到就不要当老大了。
11、经常检查和监督下属工作
可以改成经常与下属沟通，工作不是全部，可以多谈工作之外可以结果更加好。
12、不要向下属表现出焦虑，在任何时候都不能表现“气急败坏”
没有人是圣人，还是真性情的好，只要扬长就好。
13、控制自己的脾气，学会向不同的人发不同的脾气
同上
（二）财务业务：业务只要主动钻研应该是没有问题的，同行交流很重要（就是所谓的人脉）。
14、工作有计划，部门分工明确，流程清楚
日常工作
5、向老板提出问题的同时，同时要提出解决方案和建议，因为中国大部分老板不懂财务，大部分老板不愿意花时间阅读法律条文，不愿意去理解复杂的财务数据关系。他们习惯于从收支角度理解问题
同意。
公司内部治理:人一切的根本。
2、了解你老板的风格
建议扩大到治理层
3、经常与你的老板保持沟通，经常汇报财务报表和财务分析以外的事情
可内部治理，工作之外的事的沟通一样重要。
4、向你的老板表达你对公司非财务领域的观点
与老板和其他部门请教和交流非财务领域的业务，提出自己的看法。
6、永远远离要你作假帐的老板，这种老板目光短浅
选老板是第一要务。
7、了解公司潜规则
建立潜规则更加好。
公司外部沟通:一样是人，治理就是人。
建立良好的银企关系、投资者关系、供给商关系、客户关系、税务关系等。 |
|
