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则，忽视了哪一方的利益，都可能给企业带来危害，不仅不会带来企业价值最大化，甚至会对企业产生致命的伤害。
企业价值最大化的具体内容：①强调风险与报酬均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；②强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系；③加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制；④关心本企业一般职工的利益；⑤不断加强与债权人的关系；⑥关心客户的长期利益；⑦加强与供应商的合作；⑧保持与政府部门的良好关系。
二、利益冲突的协调
企业资金来源：股东、债权人；
运作资金：经营者
（一）协调相关利益群体的利益冲突原则
力求企业相关利益者的利益分配均衡，即减少各相关利益群体之间的利益冲突所导致的企业总体收益和价值的下降，使利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
（二）所有者与经营者、债权人的矛盾与协调
利益主体 目标 矛盾表现 协调方法
经营者 增加享受成本 经营者要求更多的享受成本，所有者希望以较小的享受成本带来较高的企业价值。 （1）解聘：通过所有者约束经营者；
（2）接收：通过市场约束经营者；
（3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。
债权人 获取利息并按期收回本金 （1）投资于比债权人预计风险高的项目；
（2）未经同意发行新债使旧债或老债价值降低。 （1）限制性借款；
（2）收回借款或停止借款。
第三节 财务管理的环境
一、财务管理环境的概念
财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业各种内部和外部条件，外部环境主要包括：经济环境、法律环境和金融环境等。
二、经济环境
财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和宏观经济政策。
1.经济周期：在不同的经济周期，企业应相应采用不同的财务管理策略。
2.经济发展水平：企业财务管理工作者必须积极探索与经济发展水平相适应的财务管理模式。
3.宏观经济政策：财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、企业会计准则体系等改革措施，会深刻地影响着企业的发展和财务活动的开展。
三、法律环境
财务管理的法律环境主要包括企业组织形式及公司治理的规定和税收法规。
（一）企业组织形式
企业组织形式主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。
（二）公司治理与财务监控
公司治理是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、制度以及文化的安排，涉及所有者、董事会和高级执行人员等之间权力分配和制衡关系。
有效的公司治理取决于公司治理机构是否合理、治理机制是否健全、财务监控是否到位。
1.公司治理结构
公司治理结构是指明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。
2.公司治理机制
公司治理机制是治理结构在经济运行中的具体表现，包括内部治理机制和外部治理机制。
3.财务监控
公司治理结构和治理机制的有效实现是离不开财务监控的，公司治理结构中的每一个层次都有监控的职能，从监控的实务来看，最终要归结为包括财务评价在内的财务监控。
4.财务信息披露
信息披露特别是财务信息披露是公司治理的决定因素之一，而公司治理的体系和治理效果又直接影响信息披露的要求、内容和质量。
公司的信息披露存在着边界。通常，外部边界由政府法律法规决定；而内部边界则由公司治理体系和内部控制制度来决定。
（三）税法
四、金融环境（重点内容）
金融环境是 |
