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员工管理是企业管理的关键一环,员工管理的创新将会为企业带来无穷的活力。
伊利集团采用直接的办法激励员工。在伊利集团,会经常看到挂牌的车间。潘刚说:“车间的设备以员工的名字命名,是为了鼓励研发出成绩的员工,不断地激励他们的创新精神”。
全球化过程中的联想,努力使员工向国际化的标准靠拢。陈绍鹏表示,联想在团队行为准则方面进行了大幅度调整,旨在促进东西方员工的优势互补,使整个团队的实力不断增强。
在员工管理上,惠普同样采用了灵活的方式。据惠普中国魏江雷介绍,去年在北京成立的惠普实验室,由华裔女科学家许文君担任主力。另外,通过产学研相结合的方式,惠普还可以灵活运用中国高等院校的研究人才。
SHARON WANG为世界经理人网站副编辑。 |