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后最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”该生都将从面试程序中被淘汰。
6．公司发出录用通知书给本人及学校
通常宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
二、校园招聘的后续工作
发放录取通知后宝洁的人力资源部还要确认应聘人被录用与否并开始办理有关入职、离校手续。除此以外宝洁校园招聘的后续工作还包括：
1．招聘后期的沟通
宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的在物质待遇大致相当的情况下“感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务定期与录用人保持沟通和联系把他当成自己的同事来关怀照顾。
2．招聘效果考核
在公司招聘结束后公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估考核的主要指标包括：是否按要求招聘一定数量的优秀人才；招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗；招聘人员素质是否符合标准即通过所有招聘程序并达到标准；因招聘录用新员工而支付的费用即每位新员工人均因招聘而引起的费用分摊是否在原计划之内。
三、对宝沽公司招聘的评价
1．宝洁公司招聘的特点：
(1)大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘但在宝洁是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去避免了“不要人的选人而用人的不参与”的怪圈。
(2)科学的评估体系。与一般的国营企业不同宝洁的招聘评估体系趋向全面深入更为科学和更有针对性。改变了招人看证书凭印象来判断的表面考核制度从深层次多方位考核应聘人以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力。
(3)富有温情的“招聘后期沟通”使应聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态这也是宝洁的过人之处。它扩展了传统意义上的招聘过程使其不仅限于将合适的人招到公司而且在招聘过程中迅速地使录取者建立了极强的认同感使他们更好地融入公司文化。
2．宝洁公司的招聘中值得商榷的方面：
(1)宝洁公司招聘程序多历时较长最短也需要1个月左右。普遍来看在学生有很多选择机会又有尽快落实用人单位倾向的情况下用人单位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投其他用人单位。
(2)宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大学招聘毕业生但最著名的学校并不总是宝洁公司最理想的招聘学校。这些学校的毕业生自视颇高进入公司之前在签约后出国留学时毁约事件经常发生；在进入公司后又不愿承担具体繁琐的日常工作。这有碍于他们对基层工作的掌握和管理能力的进步而且这些员工的流失率相比之下也颇高。 |
