施工项目成本分析的内容和方法（六）

07-10-16 23:15:31    学人教育社区    加为收藏    推荐给好友

控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
　　1.质量成本核算
　　即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。
　　质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。
　　预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;
　　鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;
　　内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;
　　外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。
　　进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。
　　2.质量成本分析
　　质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容:
　　(1)质量成本总额的构成内容分析;
　　(2)质量成本总额的构成比例分析;
　　(3)质量成本各要素之间的比例关系分析;
　　(4)质量成本占预算成本的比例分析。
　　上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映。举例说明如下:
　　某工程项目1994年上半年完成预算成本4147500元，发生实际成本3896765元，其中质量成本146842元。
　　从上述分析资料看，质量成本总额占预算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例 (耳预算成本2.61%，占质量成本总额73.78%)更为突出。但是，预防成本只占预算成本的0.32%，占质量成本总额也只有9.09%，说明在质量管理上没有采取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显增加。
　　3.质量成本控制
　　根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。
　　(八)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
　　现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是:
　　现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。1.现场平面布置管理
　　施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。例如:
　　(1)材料、构件不按规定地点堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运申还会受到损失。
　　(2)钢模和钢管脚手等周转设备，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失，特别是将周转设备放在路边，丁旦车辆开过，轻则变形，重则报废。
　　(3)任意开挖道路，又不采取措施，造成交通中断，影响物资运输。
　　(4)排水系统不畅，一遍下雨，现场积水严重，造成电器设备受潮容易触电，水泥受潮就会变质报废，至于用钢模、海底笆铺路的现象更是比比皆是。
　　由此可见，施工项目一定要强化现场平面布置的管理，堵塞一切可能发生的漏洞，争创"文明工地"。
　　2.现场安全生产管理
　　现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。例如:
　　(1)不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤事故，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付一笔可观的医药、抚恤费用，有时还会造成停工损失。
　　(2)不

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