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石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工治理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的治理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工治理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100，优质率达到50以上。纵观公司的施工治理工作，主要体现在如下几个方面： 1.加强项目治理，落实治理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目治理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标治理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润具体算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接治理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工治理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目治理人员按岗位工作标准评定。从而对项目治理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量治理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术治理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2.认真做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期预备工作大致可分如下几个方面： a.施工治理人员的预备施工现场项目治理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全治理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定治理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定具体的施工进度计划。
b.施工操作人员预备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，预备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的非凡工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工治理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的预备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工 |
